Atingir uma maior sustentabilidade está na agenda de todos os fabricantes. Enquanto os grandes grupos têm o conhecimento, a experiência estratégica e os recursos para impulsionar a inovação sustentável internamente, os de médio porte nem sempre conseguem ver por onde devem começar.

Dada a complexidade do campo para aumentar os recursos e acelerar seu progresso em direção às metas econômicas e ambientais, muitos fabricantes de médio porte, que são líderes de mercado, estão buscando novos modelos de negócios colaborativos. Combinando seus próprios conhecimentos, habilidades e experiência com as principais partes interessadas, para capacitar uns aos outros com novas superpotências em um ecossistema rico e em crescimento.

Fabricantes de médio porte valorizam a sustentabilidade, mas não têm os recursos para alcançá-la

A sustentabilidade está mais em alta na agenda da manufatura do que nunca. A crescente pressão e a mudança de percepção/conscientização entre clientes, funcionários, legislação e operações de mercado está levando fabricantes de todos os tamanhos a buscar valores comerciais sustentáveis que também impulsionam a economia de custos e a eficiência.

Para as empresas de médio porte, o desafio não é reconhecer a necessidade de inovação sustentável; a maioria dos fabricantes de escalas está ansiosa para abraçar a mudança. É encontrar a estrutura para alcançá-la.

Os recursos limitados e a intensa demanda diária por forças de trabalho reduzidas significam que os fabricantes de médio porte não têm necessariamente acesso às sofisticadas funções estratégicas e aos recursos de P&D de seus grandes concorrentes para impulsionar a sustentabilidade. A pesquisa, o planejamento, o financiamento, a implementação e os relatórios necessários para se tornarem mais eficientes do ponto de vista ambiental estão além de seu escopo alcançável.

Mas em vez de aceitar essas limitações, muitos fabricantes de médio porte estão formando ecossistemas com parceiros-chave – fornecedores, empreiteiros e fornecedores de tecnologia, mesmo além das fronteiras da indústria – para acelerar o progresso em direção a suas metas de sustentabilidade. Transformando as deficiências individuais em uma vantagem competitiva para satisfazer o crescente desejo dos clientes por bens produzidos e administrados de forma sustentável.

Formalização das relações de lealdade existentes

Para os fabricantes que não dispõem de recursos para priorizar a inovação de forma independente, uma abordagem ecossistêmica faz sentido. Cada organização contribui com sua própria experiência, capacidades, credenciais, infraestrutura e recursos para resolver desafios comuns. Isto permite às empresas aproveitar os recursos de um coletivo muito maior, enquanto mantêm sua agilidade, resiliência e ambição individuais.

E as empresas de médio porte têm o patrimônio de um cenário de parceiros leais, em quem confiam sua experiência e competências. Tudo o que precisam fazer é formalizar essas relações em uma rede colaborativa de “construir-medir-aprender”. E o apetite pelo trabalho co-criativo começa. A pesquisa industrial da Fujitsu com a IDC descobriu que um quarto dos fabricantes já se envolve em colaboração intersetorial, e até 2025, 20% de todo o crescimento da receita será gerado por novas combinações de serviços digitais transversais.

Para um desafio do tamanho da desaceleração da mudança climática, é essencial o fornecimento de recursos coletivos. A experiência combinada é necessária para desenvolver insights, ideias e iniciativas que liberem o que a Fujitsu chama de “superpoderes” dentro da força de trabalho da manufatura. Superpoderes que mudam as mentalidades, realizam mudanças e criam processos e práticas mais sustentáveis – mesmo modelos de negócios.

E há duas superpotências chave que os fabricantes de médio porte precisam priorizar para garantir seu lugar vencedor no mercado de manufatura sustentável: criatividade e capacidade.

Acelerando a produção sustentável através da criatividade

A construção de um ecossistema para pensar, testar e aprender rapidamente é particularmente importante no mercado disruptivo que os fabricantes estão operando atualmente. Eventos recentes como Brexit, Covid-19, instabilidade econômica, interrupções da supply-chain e crises regionais demonstraram como a disponibilidade de material e a demanda dos clientes podem ser alteradas rapidamente.

Embora os fabricantes de médio porte sejam naturalmente mais ágeis do que os concorrentes empresariais – o que os torna melhor posicionados para se moverem com o mercado – eles nem sempre tiveram a proeza estratégica ou a percepção de dados conectados necessária para responder proativamente a mudanças repentinas e capitalizar oportunidades.

Ao combinar conhecimento e recursos em um ecossistema parceiro, eles podem desenvolver abordagens e soluções criativas que proporcionam melhorias significativas. Fazendo pequenas mudanças, gerenciadas com risco usando uma metodologia ágil, para produzir mudanças significativas em um curto espaço de tempo.

Uma pequena abordagem de mudança é muito mais eficaz no atual ambiente comercial em rápida mudança do que investir em programas estratégicos radicais, de longo prazo e caros que podem não produzir melhorias suficientes antes que o cenário mude mais uma vez.

Vimos em primeira mão o valor da criatividade iterativa e coletiva através das oficinas de co-design da Fujitsu, e as mudanças sustentáveis que estamos implementando em parceria com nossos clientes. Por exemplo, temos trabalhado de perto com a Rice Exchange para transformar digitalmente o comércio de arroz usando automação e tecnologia de blockchain – aumentando os lucros para pequenos agricultores, diminuindo o desperdício e tornando o processo mais confiável.

Também temos ajudado a criar uma mudança sustentável na indústria da moda com o Tex.tracer; entregando digitalmente informações sobre a supply chain (através da blockchain) para um registro imutável da viagem de uma peça de vestuário do fabricante ao consumidor.

Além de fazer sentido comercial e ambiental, a superpotência da criatividade está tornando o setor de manufatura – e os fabricantes de médio porte em particular – mais atraente para os novos funcionários. Atraindo profissionais mais jovens, com conhecimento digital, que querem trabalhar para uma empresa voltada para a tecnologia, cujos valores éticos e ambientais se alinham aos seus próprios valores.

Além disso, esta nova geração de trabalhos de manufatura é atraída por uma cultura empresarial onde suas habilidades e conhecimentos serão utilizados para acelerar a manufatura sustentável, em vez de se encontrarem presos em uma estrutura hierárquica de mudança top-down.

Priorizando a fabricação sustentável através da capacidade

A segunda superpotência gerada por um ecossistema com mente sustentável é a capacidade. Ou, em termos mais simples, o poder de se concentrar na inovação em torno de demandas operacionais 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Uma abordagem ecossistêmica permite que as organizações trabalhem com parceiros-chave na automatização de processos-chave. Gerar e correlacionar dados para tomar decisões mais inteligentes que impulsionam a lucratividade e, ao mesmo tempo, reduzem a demanda de trabalho.

Um bom exemplo disso é o trabalho da Fujitsu com a Proventia. A Proventia fabrica sistemas de pós-tratamento de escapamento para veículos pesados, reduzindo suas emissões para atender às normas regulatórias europeias e fazer com que os veículos antigos se adaptem ao futuro. Ela embarcou em um projeto para baixar os níveis de poluição em toda a rede de ônibus de Londres, mas isto gerou um enorme volume de dados de emissões em toda a frota.

A Fujitsu trabalhou com a Proventia para implantar uma plataforma de nuvem para coleta de dados de produção de múltiplas fontes. Além de comprovar níveis de emissão mais baixos (tanto para a Proventia quanto para seus clientes), estes insights podem ser usados para criar novas soluções e serviços sustentáveis.

Como o exemplo da Proventia demonstra, criar uma estrutura que permita aos fabricantes de médio porte entregar o que os clientes desejam à medida que as condições de mercado mudam, os torna altamente atraentes para os potenciais clientes. Muitas vezes mais do que os fabricantes empresariais, cujas capacidades de inovação sustentável estão sendo desaceleradas pela complexidade técnica e pela tomada de decisões em silos.

E os fabricantes de médio porte com um profundo entendimento do comportamento do cliente têm a oportunidade de co-desenhar modelos de previsão dentro de seu ecossistema de partes interessadas. Dando-lhes a capacidade de antecipar mudanças no comportamento com base em fatores internos e externos, e implementar práticas sustentáveis que os levem à frente do mercado para atender ao próximo passo de seus clientes.

Capitalizando a oportunidade de fabricação sustentável através da co-criação

A sustentabilidade é fundamental para o futuro do fabricante; isto é claro. O desafio para fabricantes de médio porte é identificar e se conectar com parceiros adequados para desbloquear novas superpotências e fazer mudanças sustentáveis mutuamente benéficas.

Programas como as oficinas de co-design da Fujitsu estão ajudando os fabricantes de médio porte a construir estas relações, e a extrair valor através da terceirização de capacidade, pensamento conectado e soluções inteligentes de fabricação. Dando a todos os envolvidos as superpotências para inovar estrategicamente, operacionalmente e comercialmente, proporcionando maior utilidade e valor a seus clientes, funcionários e outras partes interessadas.

E ao se concentrarem em novos modelos de negócios e nas superpotências que eles geram, os fabricantes de médio porte podem combinar a criação de valor colaborativo com sua agilidade de tamanho, e assim levar sua parte das enormes oportunidades comerciais que a sustentabilidade oferece às organizações que pensam no futuro. E, é claro, contribuir para a sociedade como um todo.