Você nasceu na década de 1970 ou no início dos anos 80? Então você provavelmente se lembrará do Commodore 64 (C64) – um computador compacto e acessível que você podia usar para jogos, programação e até mesmo para fazer música. Não é de se admirar que o C64 fosse tão popular. E ele continua a ser o computador mais vendido de todos os tempos.

Vamos viajar de volta no tempo para o BlackBerry. Em 2010, ele ainda era a plataforma de smartphone mais dominante, com uma participação de mercado de nada menos que 43%. Nada mal – até porque um BlackBerry tinha tudo o que você precisava. O recurso ping, especialmente – mais ou menos um precursor do WhatsApp – fez com que o BlackBerry fosse muito apreciado tanto por empresas quanto por usuários particulares.

OK, então agora você está correndo para a loja para comprar um BlackBerry e um C64. Infelizmente, tanto o BlackBerry quanto o C64 não são mais vendidos em pontos de venda regulares. É um fato lamentável que os fabricantes destes produtos, outrora tão populares, não conseguiram acompanhar as exigências e demandas dos dias de hoje.

O que faz uma organização ter sucesso?

As organizações são como organismos, segundo afirma o escritor Gareth Morgan em seu livro “Imagens da Organização”. Se uma organização não se adapta adequadamente a um ambiente em mudança, então é difícil sobreviver. É complicado pingar com um BlackBerry, por exemplo, quando o resto do mundo já passou para o WhatsApp.

Microempresas

Por falar em adaptação… Como isso é feito exatamente na Fujitsu? Dentro da Fujitsu, a escala das economias de uma grande empresa e a adaptabilidade de um start-up se fundem em microempresas, permitindo que a Fujitsu responda às novas necessidades e desenvolvimento dos clientes muito rapidamente. E funciona nos dois sentidos. Ao sermos mais adaptáveis, também podemos apoiar melhor nossos clientes quando eles se adaptam ao seu próprio ambiente. A Fujitsu utiliza o termo “organizações adaptáveis” para organizações que podem se adaptar com sucesso.

A Organização Adaptativa

Uma organização adaptável é muito parecida com um carro de Fórmula 1. Para vencer uma corrida, muitas condições devem ser satisfeitas. O piloto, por exemplo, deve estar protegido no caso de um acidente e todas as peças do carro devem ser capazes de suportar a dinâmica da corrida. Ao reforçar continuamente estas peças, melhoramos a resiliência do carro. Isso significa basicamente que o carro pode levar algumas pancadas.

Mas um carro que funcione corretamente é apenas o começo. Se o clima mudar, a equipe dos boxes deve ser capaz de trocar os pneus em tempo mais rápido. Isto desafia a capacidade de resposta tanto da equipe quanto da tecnologia. Não surpreende que isto tudo tenha um preço. Equipes inteligentes de Fórmula 1 são capazes de adaptar as pessoas e a tecnologia às condições de mudança com visando o controle de custos ou mesmo a redução deles. Isto se reflete no novo regulamento de motores da FIA (Fédération Internationale de l’Automobile) para 2026, o que torna até mesmo a capacidade de resposta uma exigência. A partir de então, os motores terão que gerar mais energia elétrica a um custo mínimo. Quais são as ambições internas ou externas que desafiam a capacidade de resposta de sua organização?

Fique à frente da concorrência

Agora você já construiu um carro de corrida robusto e até conseguiu montar um motor sustentável. Então você pode pensar que é hora de uma pausa – não, não é possível. A concorrência já está trabalhando em novas tecnologias que tornarão seu carro melhor, mais rápido e mais econômico. Os espectadores também esperam uma aceleração mais forte e mais curvas de levantar o cabelo. Para que uma equipe de Fórmula 1 se mantenha relevante, ela precisa se manter à frente da concorrência, continuar atraindo os espectadores e continuar ganhando corridas. Aqueles que são lentos para inovar são literalmente ultrapassados por seus concorrentes. Portanto, os métodos de trabalho devem ser ágeis, com foco na prototipagem, automação, testes e mais alguns testes. Aqui, os dados em tempo real do ambiente servem como entrada para o próximo projeto, com análise de imagem, sensores inteligentes e cockpits avançados como ferramentas de apoio. Tais dados são um impulso de combustível para os vencedores.

Aqueles que estão se preparando para o futuro de sua organização vão querer evitar armadilhas e cruzar os obstáculos certos a todo o vapor. Eles vão querer obter o máximo de seu potencial trabalhando duro como Max Verstappen para se tornar um campeão. Entre em contato com a Fujitsu para saber como podemos lhe ajudar nesse sentido.

Pronto para a exposição

Mas o que aconteceu com a empresa Commodore no final, a empresa que fabricava o Commodore 64? Lutas internas, mudanças no mercado de PCs e novos consoles de vídeo fizeram com que a Commodore não conseguisse manter sua posição no mercado. Os computadores Commodore agora só podem ser encontrados em mercados de segunda mão, como itens retro ou em museus – Commodores 64 expostos para a posteridade ao lado dos Van Goghs, Rembrandts e BlackBerrys. Bem, talvez todas as coisas boas acabem em algum momento em um museu. Mas quanto a nós mesmos, preferimos apenas vencer a concorrência.