É possível alcançar as metas de desenvolvimento sustentável (ODS) até 2030 e tornar-se uma “sociedade mais próspera, na qual as grandes questões sociais tenham sido resolvidas” até 2050? Sim, pode ser possível, mas para isso, as empresas devem priorizar a implementação de diretrizes globais de sustentabilidade, ao mesmo tempo em que tomam medidas para atender às demandas de organizações específicas.

A Fujitsu e a Ridgelinez fornecem serviços de consultoria em transformação sustentável (SX), cálculo de emissão de CO2 e serviços de visualização para ajudar as empresas a atingir suas metas SDG – com o objetivo geral de coexistência harmoniosa entre as pessoas e a Terra.

Então por que as empresas devem priorizar a gestão SX agora mesmo, e em que áreas específicas elas devem se concentrar? Conversamos com dois especialistas em SX, Shota Fujikawa, que é Diretor da Ridgelinez, e Kenji Aoki da Fujitsu Uvance Division.

SX e a neutralidade de carbono são fundamentais para a continuidade dos negócios

– Em primeiro lugar, como a Ridgelinez e a Fujitsu estão apoiando as empresas em sua jornada em direção a uma maior sustentabilidade?

Shota: Fazemos propostas sobre como lidar com questões sociais em um contexto corporativo e fornecemos soluções alinhadas com os oito SDGs (*1) que se ligam ao SX. Damos ênfase especial à ideação para formar estratégias, que são depois postas em prática através de uma consulta ponderada.

(*1) As oito questões SX destacadas pela Ridgelinez consistem em cinco questões ambientais (mudança climática, energia, água, resíduos e biodiversidade) e três questões sociais (direitos humanos físicos, espirituais e sociais).

Kenji: Junto com a Ridgelinez, fornecemos serviços de consultoria SX para clientes que procuram cumprir suas metas SDG e aprender mais sobre gestão de sustentabilidade, ao mesmo tempo em que também fornecemos serviços direcionados para iniciativas específicas. Meu papel é formar estratégias de neutralidade de carbono, aproveitando a tecnologia da Fujitsu e colaborando com nossos parceiros. Como um primeiro passo, começamos a oferecer uma solução para ajudar os clientes a visualizar sua emissão de CO2.

– As empresas de supply chain que foram impactadas pela pandemia parecem estar bem ocupadas simplesmente mantendo o status quo, tornando a implementação das medidas SX uma prioridade menor. O que você pensa sobre isso?

Shota: Muitas empresas já atualizaram suas práticas comerciais internacionais para incorporar a sustentabilidade em seus padrões de aquisição. Entretanto, se não promoverem o SX e a neutralidade de carbono, correm o risco de falhar nos negócios de hoje em dia. Acredito firmemente que a SX deve ser considerada uma “necessidade”. Responder rapidamente e divulgar os esforços da empresa ao mercado pode ser uma estratégia pró-ativa para manter – e até mesmo expandir – os negócios existentes.

Kenji: Certas práticas em locais de fabricação – tais como processos de racionalização e digitalização, mecanização e automação – também reduzem as emissões de CO2 relacionadas à fabricação, à movimentação de pessoas e bens e à operação de instalações. A este respeito, algumas práticas já são uma extensão dos KPIs de qualidade, custo e entrega (QCD) ao incluir também melhorias ambientais (QCDE) (*2). Embora seja um desafio difícil de superar, acreditamos que estar consciente e aumentar a visibilidade destes KPIs contribuirá para as metas de neutralidade de carbono.

(*2) Um indicador que adiciona ambiente ao QCD, indicando a importância de reduzir o impacto ambiental no processo de produção para aumentar o valor do produto.

– Existem diferenças entre empresas japonesas e globais em termos de SX e neutralidade de carbono?

Kenji: Vários tipos de iniciativas foram lançados globalmente. Em termos de legislação e regulamentação, a Europa está liderando o caminho e é reconhecida como um dos principais promotores de iniciativas neutras em carbono. Um exemplo que me vem à mente é a introdução do imposto sobre a fronteira do carbono (*3).

Nos Estados Unidos, juntamente com os esforços de empresas individuais, o governo tem feito incursões legislativas. Por exemplo: uma empresa que exporta produtos e serviços globalmente usando uma cadeia de fornecimento considerável – independentemente do país ou região – deve, por lei, ser proativa na divulgação de informações relacionadas ao clima sobre produtos. Em termos de redução da produção de CO2, as empresas precisarão investir e comprometer vários recursos também. Entretanto, também é importante prestar muita atenção às tendências regulatórias e aos esforços de cada empresa a fim de responder rapidamente.

Shota: Há um grande potencial para que o Japão crie empresas ambientalmente progressistas. Isto porque ainda não existe um serviço SX que possa ajudar as empresas a visualizar as emissões de CO2 e distribuir dados-chave com confidencialidade garantida por padrões internacionais. Por outro lado, como nenhuma empresa foi capaz de completar o cálculo do escopo 3 (*4), as empresas que podem redefinir a racionalidade econômica com a SX como prioridade de gestão podem tomar a iniciativa.

(*3) Um sistema sob o qual os importadores da UE pagam um preço de carbono baseado nas emissões de CO2 ao importar produtos de fora da UE – aplica-se a cinco áreas-chave do comércio: aço, cimento, fertilizantes, alumínio e eletricidade A carga tributária real será obrigatória após 2026.

(*4) Escopo das emissões de gases de efeito estufa (GEE) na cadeia de abastecimento é simplesmente chamado de ‘escopo’. O escopo 1 refere-se às emissões diretas de gases de efeito estufa pela própria empresa. O escopo 2 se refere às emissões indiretas de eletricidade, calor e vapor fornecidas por outras empresas. O escopo 3 é definido como emissões indiretas diferentes do escopo 1 ou 2. Fonte: www.env.go.jp. (n.d.). Green Value Chain Platform　Supply-chain emissions Information Platform: https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/en/supply_chain.html.

Tornando-se um parceiro com amplo conhecimento em SX para reduzir o ônus para as empresas

– Que esforços estão sendo feitos para alcançar a neutralidade de carbono?

Kenji: Em primeiro lugar, embora muitos clientes já estejam envolvidos nesta atividade, é necessário entender a situação atual para formar e implementar os próximos passos necessários para reduzir as emissões. Isto significa calcular as emissões de CO2 empresa por empresa. Podemos ajudar as empresas a calcular ou visualizar o escopo 1, escopo 2, ou mesmo o escopo 3, aproveitando a própria experiência interna da Fujitsu.

Em seguida, a granularidade e a complexidade dos dados de carbono precisam ser refinadas a fim de alcançar reduções. Os dados devem ser coletados por cada local, fábrica, linha de produção, produto e equipamento para reduzir precisamente onde as medidas serão mais eficazes para reduzir as emissões de CO2.

Shota: Para reduzir as emissões, promoveremos também consultas visando a reforma da “indústria venosa (*5)” na cadeia logística e o uso da biomassa. Por exemplo, podemos contribuir para a redução de emissões, ampliando o ciclo de uso através da promoção do compartilhamento de produtos e substituindo os combustíveis utilizados na fabricação e distribuição por biocombustíveis.

Além disso, a divulgação de iniciativas de sustentabilidade, incluindo reduções de emissões, também pode ser importante para uma marca que procura aumentar o valor corporativo. Prevemos um serviço de consulta que apoiará o processo de divulgação de informações não financeiras para o mercado externo, incluindo o uso da tecnologia digital para promover maior eficiência. Dada a tendência de avançar em direção à publicação obrigatória de informações relacionadas ao clima por empresas listadas em bolsa, estamos aproveitando a oportunidade de fornecer serviços de consulta para ajudar a facilitar isso. Por exemplo, procuraríamos publicar dados de acordo com a estrutura do TCFD (*6).

Kenji: Recebemos consultas de clientes de diversos setores. Em termos de volume, porém, muitos de nossos clientes estão no setor de manufatura e estão altamente interessados nas tendências regulatórias e na divulgação de dados relacionados ao clima.

(*5) Ao contrário da “indústria arterial”, que produz produtos como a fabricação, a “indústria venosa” é uma indústria que recupera, recicla, reutiliza, trata e descarta seus produtos residuais.

(*6) A Força Tarefa sobre Divulgações Financeiras relacionadas ao Clima, estabelecida pelo Conselho de Estabilidade Financeira (FSB) em 2015 para incentivar a divulgação de informações financeiras abrangentes sobre os impactos das mudanças climáticas que representam riscos para a economia global.

– Você mencionou que a consultoria em SX fornecerá soluções para as questões que envolvem a ESG. Como você vê cada uma dessas questões sendo tratadas e que valor você acha que pode fornecer?

Shota: Acreditamos que é importante criar um catálogo equilibrado de serviços e produtos para que nossos clientes abordem as cinco questões ambientais destacadas. Também é importante abordar as questões sociais expressas em direitos humanos físicos, mentais e sociais – já que as empresas que trabalham para resolver estes desafios ambientais também são obrigadas a ter consciência social.

Forneceremos apoio em três fundamentos.

Em primeiro lugar, contribuiremos para o processo de elaboração de regras relativas à padronização de tais iniciativas, através de ativismo e influência junto a grupos industriais relevantes. Em segundo lugar, forneceremos a outras empresas conhecimentos especializados em relação ao cálculo de CO2 e aprendizados relacionados ao TCFD da Fujitsu, bem como forneceremos a consultoria da Ridgelinez sobre mecanismos de referência a partir de uma perspectiva global.

E, em terceiro lugar, também participaremos de consórcios que conectam empresas para promover iniciativas interindustriais.

Quanto à aceleração das iniciativas, as soluções exclusivas da Fujitsu podem promover a automação, e a natureza livre de fornecedores da Ridgelinez nos dá a vantagem de poder fornecer suporte através da colaboração com outras empresas de tecnologia.

Kenji: Temos o prazer de promover este projeto: acreditamos que nosso papel é ajudar cada membro a compreender o status atual de sua própria atividade e o alcance total de suas contribuições. Faremos isso derrubando os obstáculos que impedem a coleta de dados, visualização e distribuição de informações, utilizando tecnologia para resolver esses problemas e, por fim, colaborando com um amplo espectro de outras empresas e empreendimentos.

– Você pode dar conselhos a empresas que possam estar interessadas em trabalhar com a Fujitsu e a Ridgelinez, e como elas podem chegar a formar soluções em questões sociais e ambientais?

Shota: Se eu tivesse que fazer uma única sugestão em uma única frase, seria simplesmente: “Vamos fazer isso juntos, agora mesmo!”

Essencialmente, isso é tudo o que há. A falha em agir agora levará a uma perda de competitividade corporativa. Precisamos pensar em recomendações e diretrizes globais como ‘obrigatórias’ e não como ‘optativas’. É importante prever o impacto da sustentabilidade nas empresas durante os próximos três anos e visualizar a importância dessas questões.

Kenji: Penso que há muitas questões que precisam ser tratadas, tais como conformidade regulamentar, divulgação de informações relacionadas ao clima, exigências dos parceiros comerciais – e acredito que isto continuará mudando. Ao mesmo tempo, porém, esperamos que nossos clientes possam tirar proveito de seus próprios conhecimentos empresariais para criar valores que apelam tanto para considerações econômicas quanto ambientais. Em direção a um futuro positivo, esperamos poder compartilhar as experiências e os desafios uns dos outros – para superarmos juntos as questões coletivas.

Construindo uma sociedade sustentável para a próxima geração

– Finalmente, por favor, fale-nos sobre seu próprio propósito e suas aspirações pessoais em ajudar mais empresas a cumprir suas metas SDG.

Shota: O propósito de minha vida atual é criar uma sociedade na qual a próxima geração possa viver confortavelmente. Para alcançar isto, é essencial cumprir as obrigações de sustentabilidade através de iniciativas como as SDGs. E entre estas, as questões ambientais são as que têm maior impacto sobre a cadeia de valor social. Portanto, estamos trabalhando para criar oportunidades para resolver estes problemas, o que inevitavelmente levará a iniciativas de longo prazo ao longo dos próximos 28 anos, até 2050.

Com isto em mente, gostaria de fornecer valor às empresas individuais através de trabalho de consultoria e soluções de sistema, e depois construir um catálogo comum de ofertas baseado neste trabalho, que podemos então difundir mais amplamente. Acredito que a abordagem de uma empresa por vez tem apenas um valor limitado para a sociedade, porque o progresso é muito lento. Trabalhando para isso, lançaremos uma plataforma automatizada e padronizada para reduzir a carga de trabalho anual de resposta do TCFD, atualmente para 2.180 empresas listadas.

Kenji: Meu propósito é proporcionar um mundo melhor para as crianças do futuro. Os esforços para combater a mudança climática afetam a todos nós e todos nós tivemos que nos adaptar e fazer sacrifícios individuais. Ligar as iniciativas empresariais à vida diária pode não ser fácil, mas se pudermos usar a tecnologia para diminuir os obstáculos para nossos clientes, e para a sociedade como um todo, poderemos aumentar as oportunidades de fornecer informações e conscientizar sobre as emissões de CO2 em nossas próprias vidas. Acredito que as mudanças na conscientização e nos valores terão um impacto significativo nas atividades corporativas. É essencial que esses esforços não se limitem a empresas ou organizações específicas – eles devem ser amplamente aplicados em toda a cadeia de valor. Para este fim, meu objetivo é trabalhar com pessoas em vários campos, entre empresas, indústrias, países e regiões, para inovar e cumprir os SDGs – fazendo assim minha parte pela